• Главная
• Пресс-центр
• Новости
• Мастер - ключевая фигура на производстве

14.10.2025

За каждой сложной деталью, за каждым успешно реализованным проектом на Казанском моторостроительном производственном объединении стоят опыт и знания тысяч людей. В рамках цикла публикаций «Человек производства», мы побеседовали с Александром Кулагиным, который возглавляет Совет мастеров КМПО. О том, какие задачи стоят на повестке дня, кто такой «хороший мастер» и почему важно развивать наставничество, - читаем в нашей статье.

Александр Анатольевич Кулагин работает на КМПО старшим мастером 10 цеха, а также возглавляет Совет мастеров завода.

Хороший мастер – это знания помноженные на характер

По мнению Александра Анатольевича, чтобы стать хорошим мастером, одних знаний недостаточно. Хотя, конечно, разбираться мастер должен практически во всех производственных вопросах и не только: и в техпроцессах, и в оснастке, и в психологии. Потому как от его умения эффективно руководить вверенным ему коллективом, ставить задачи и требовать их выполнения, умения находить общий язык с подчиненными, способности помочь в трудной ситуации зависит выполнение производственной программы участком или цехом, а в конечном итоге и всего завода в целом.

Однако без сильного, волевого характера хорошим мастером не стать, считает Александр Кулагин. Мастер должен завоевать авторитет в коллективе, уметь доказывать свою точку зрения, правоту. Люди должны видеть в нем лидера, за которым можно пойти.

Школа для мастера

На производстве, безусловно, ценны мастера опытные, со стажем. Но что делать молодым мастерам-стажерам? У нас на предприятии их не оставляют один на один с «ворохом проблем». Рядом всегда опытные старшие мастера-наставники, которые и подскажут, и личным примером помогут. «А еще молодые мастера проходят обучение в Школе мастеров при нашем учебно-производственном центре», - рассказывает Александр Кулагин. Теоретические и практические занятия в центре готовят молодежь к производству, дают навыки коммуникации, решения тех или иных организационных задач. Там они получают дополнительные знания в области производственных отношений, структуры предприятия, планирования, экономики, охраны труда, основы черчения. Через полгода обучения стажеры проходят аттестацию, получают разряд и становятся полноправными членами коллектива мастеров КМПО.

Совет объединяет

Для координации работы мастерского состава предприятия на КМПО действует Совет мастеров. Его основными задачами являются анализ работы мастеров, разработка мероприятий, направленных на повышение роли мастера в развитии производства, в выполнении планов и задач, развитие инициативы мастеров, оказание им помощи, улучшение качества продукции, укрепление дисциплины.

Мастера собираются вместе ежемесячно, чтобы обсудить проблемные вопросы, тормозящие работу их подразделений. Совместный поиск решений не просто сближает, он помогает мастерам ощущать себя единой командой, в которой каждый готов помочь друг другу, чувствуя ответственность за общее дело. «Это, несомненно, положительным образом сказывается на результативности работы мастеров», - считает Александр Кулагин.

Задачи на повестке

Задача номер один, которая стоит перед мастерами предприятия, - неизменна. Это стопроцентное выполнение производственного плана при стопроцентном качестве продукции. Тем более, что не за горами конец года.

Себе я поставил задачу, - поделился с нами ближайшими планами Александр Анатольевич, - включиться в процесс подбора кадров. Мастеров у нас не хватает, и эту проблему надо решать. Мне как мастеру с многолетним опытом во время собеседования проще и быстрее будет понять, подходит нам кандидат или нет.